Mit Methode tatsächlich Veränderungen erreichen
Trainingsangebote gibt es heute in vielfältiger Form. Sie alle haben das Ziel durch eine Verhaltensverbesserung mehr Kompetenz, mehr Effizienz oder mehr Wachstum zu erreichen. Klassische Seminare sind auch aus eigenem Erleben oftmals nicht in der Lage, diesem Anspruch gerecht zu werden. Die Teilnehmer fühlen sich oft mit der Umsetzung der Konzepte und neu gewonnenen Erkenntnisse allein gelassen. Was rational sinnvoll erscheint, kann ohne praktische Hilfe nicht in den Arbeitsalltag transferiert werden. Überforderung und Frustration sind die Folgen. Hier setzen zwei Trainingsmethoden aus Japan an, die systematisch Veränderungen im praktischen Alltag ermöglichen.
Feedback unterstützt individuelle Veränderungsprozesse
Die Methode, die beim DFI trainiert wird, um persönlich mehr Wirkungsgrad zu erlangen, heißt Zenshin (japanisch „der ganze Körper“). Mit dieser Methode kann jeder Einzelne sein Verhalten auf lange Sicht nachhaltig verbessern. Zenshin ist ein ganz persönlicher kontinuierlicher Verbesserungsprozess, der von der Zen Praxis beeinflusst wird.
Zenshin kann einfach und ohne Störung durch äußere Einflüsse im Berufsalltag praktiziert werden. Denn es folgt einem logisch systematischen Vorgehen und kann vom Praktizierenden jederzeit leicht aufgerufen werden.
Feedback unterstützt Gruppenveränderungen
Hoshin Kanri (Policy Deployment) ist seit Jahrzehnten zur Unterstützung von Gruppenprozessen in japanischen Firmen erfolgreich im Einsatz. Hoshin bedeutet in japanischer Sprache "Kompassnadel". Hier ist der Name Programm, denn das Vorgehen gibt einfache und sichere Orientierung wie ein Kompass. Die auch unter dem Stichwort Policy Deployment bekannte Methode ermöglicht auf einfache Weise klare Ziele und Strategien umzusetzen und diese auf jeder Ebene und bei jedem Organisationsmitglied zu verankern und verbindlich zu machen.
- Die Methode ist für Unternehmen jeder Firmengröße umsetzbar. Sowohl ein fünfköpfiges Ingenieurbüro als auch ein mittelständisches Unternehmen mit 60 Mitarbeitern konnte mit dem Training nachhaltig optimiert werden.
- Ebenso entschlackte ein Konzern seine Zielvereinbarungspraxis radikal durch die Einführung der Hoshin Kanri Methode und konnte damit seine Effizienz spürbar erhöhen.
Die beiden Ansätze haben sich im Alltag als wesentlich effektiver erwiesen als andere vergleichbare Methoden, wie z.B. das Balanced Score Card Vorgehen, da sie auf jede Komplexität in der Praxis verzichten können. Es sind damit erstmals Praktiken verfügbar, wie sie von der Sankt Gallener Schule (Fredmund Malik) oder international bekannten Autoren wie Norton und Kaplan (Allignment) gefordert werden.
Lernen Sie unsere Trainingsmethoden in Tagesworkshops oder in einer Veranstaltung unserer Trainingsreihen kennen.
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